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自党中央决定并启动党的群众路线教育实践活动以来，我认真学习了《中共中央关于深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》、习近平总书记一系列重要讲话精神、观看了《焦裕禄》等优秀纪录片、重温了部分马克思主义关于群众观点和党的群众路线专题材料，边学边思考，边学边回顾自己的工作，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，先找了找自己的穴位，作为公司的负责人，结合工作的实际，我写了这份学习体会，既有体会感想的内容，也有自律自省告诫的内容。
国企处在经济建设的第一线，是党的重要阵地，处在党检验群众政策效果的关节点上，是党实现经济任务的重要执行者。处在掌握国有经济资源使用权的位置，是党调节社会、经济利益的直接受力点。更是钱、权、利的集中地，处在受众面广、影响大的焦点上。当前，在社会、经济快速发展，利益新格局，思想文化多元化，矛盾凸显的关键时期，国企是否能全面地执行好党的群众路线政策，是否能处理好复杂的内、外部矛盾，是否能应对经济转型的阵痛，是否能起好党员模范作用，关系重大，责任重大，考验重大。因此，国企领导必须旗帜鲜明地坚决反对“四风”，这是当前国企的政治使命。
作为世界第一的建筑企业，中国建筑肩负着更加重大的历史使命；我作为中国建筑四局一公司/厦门分公司的负责人，更要严于律己、加强学习、提高反腐抗腐能力；更要结合日常生产经营，着力控制成本、努力打造团队、奋力打响品牌。我要坚定信念：发展依靠群众——作为公司一把手，切记做任何决定必须听取群众意见，符合市场发展规律，符合国家政策，符合公司发展实情，切忌高高在上，盲目自大；时刻团结群众——公司领导必须一身正气，向广大群众树立信心，搞好团队建设，凝神聚气才能更好地搞好经济建设；发展为了群众——无论任何时候，牢记公司发展是为了造福广大职工，发展的成果必须及时回馈给广大职工，公司不是一个人的公司，公司是全体职工的公司，只有做到成果回馈给职工，心中时刻装着职工，才能得到职工的信任和支持。有了信念，就有了前进的方向；有了信念，就有了前进的信心；有了信念，就有了前进的动力；有了信念，就减少了走错路的几率。
形式主义，投机务虚，误国、误民，实事求是才是我们党思想路线。反对“四风”，可有效地加强国企领导的作风建设，防止决策脱离实际，粗放扩张，盲目投资，忽视宏观导向和市场发展规律，不权衡企业的基础实力和市场定位，满足于市场利于驱动，追逐急功近利的政绩工程、形象工程，短期行为，不求企业的长期稳定，科学发展。这些病垢就是形式主义的表现。大处讲是误国误民，小处讲是错失企业发展好时机，误事误人。因此，我作为一名国企领导应主动地贯彻高效、务实的企业作风，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实四局和公司部署的重点工作上，以“攻坚、提速、冲刺”的精神，求真务实的态度，培养出一批复合型的职业项目经理团队，带领出一批专业技术过硬的项目管理人才队伍，砺炼出一批适应企业发展的储备骨干人才，努力营造一股风清气正的干事氛围，打造一支攻无不克、战无不胜的高效管理团队。
官僚主义，失人心、民意，动摇执政地位，群众路线是我们党的根本工作路线。作为国企的党员领导应该自问：我是谁?权从哪里来?为谁经营?我认为：我作为国企领导的个人第一属性是中国共产党员，是党组织联系群众的一份子。必须清楚权力是组织赋予的，决非个人的资产或资本获得。要深怀组织的使命，联系群众，尊重民心，党为民执政，我为党经营和管理好企业，不辱使命。必须始终牢记人民群众是国家的主人，当家作主。必须在现代企业管理的框架内，依法合规，授权经营，严格按照“三重一大”权力约束和权力运行机制运作。
享乐主义，导致腐败和灭亡，艰苦奋斗是我们党的优良传统。作为国企领导应具备企业家基本的精神，怀“修身、齐家、治国、平天下”的抱负。作为党员的国企领导更应把艰苦奋斗作为一种政治觉悟、精神境界和思想作风，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。作为执政党的国企领导还必须牢记“两个务必”，增强忧患意识，坚决克服贪图享乐、不思进取的思想，一改社会上对国有企业“慵懒散奢”的错误认识，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，以四局“提升运行质量年”为契机，强力抓好市场营销，大力实现“两化”管理，积极推行科技创新，全力加强人才建设，全面完成全年各项指标与工作目标，以积极向上、奋发图强的良好精神面貌为企业品牌注入新内涵。
奢靡之风，破坏党群关系，失去人心，倾家败产，葬送执政地位，为民务实清廉是对党员的基本要求。作为国企领导接触经济利益较多，必须�；尘次分�，常思贪欲之害，构建起精神立柱，确立共产党员的思想情怀。必须切实加强财产、财务的管理，习惯预算制控制运作，把权、钱关进笼子中，压缩一般性支出，严守公私界限，规定不该拿的、坚决不拿，规定不该花的、坚决不花，坚守清晰的财产归属法律界限，�；す也撇皇艿角址�，染指必受诛，窃取必受罚，严格遵守为党履职，为民用权的法人财产归属意识。严格控制和管理“三公”消费，在用车、用人、办事、接待等环节杜绝铺张浪费行为。
严控成本管理，就是要杜绝奢靡浪费，以小见大，项目部的材料管理就是成本控制的一个缩影。材料员不吃回扣，严格按照公司的相关规定对材料进行采购、验收、储藏、使用，将会大大地降低项目的非正常成本。材料员在采购的时候，要下马观花，逐家比价；在验收的时候，要跟供应商斗智斗勇，不厌其烦地检查送来的材料；储藏时要做好出入库登记，要与保安保持沟通，加强停放材料的盘点工作；使用材料要重视二次循环利用，杜绝过量使用材料。 作风建设是一个循环反复的过程，是一个渗透与吸收的行为。得民心者得天下,这是一条亘古不变的真理。公司的不断发展壮大源于全体职工的拥护与支持。公司所有干部在工作中要牢固树立干群鱼水情意识，始终把职工放在心中，尊重职工、热爱职工、服务职工;要注意良好工作作风和生活作风的养成，工作中要积极主动、热情高效，廉洁自律、公平公正;生活中要艰苦朴素、情趣高尚，在职工中树立良好的干部形象。唯有如此，才能赢得职工的拥护和支持，才能为公司的“新一轮”发展添砖加瓦。（文/李毅）
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